採用には入社準備や教育などの見えないコスト

採用には入社準備や教育などの見えないコスト

雇用形態や働き方にによりましてもちがいますが、あわせて働くですのでは1日のうち3分の1を共に過ごすことは多くなったのでは。販売系であれば「第一印象が悪ければ不採用」などある程度割り切って考えることが必要になるでしょう。

会社に馴染んで仕事ができるかももっとも重要です。たとえると「事務系」の職種で、バリバリの体育会系の人材が必要でしょうか?もちろん体育会系でも問題ないものの、より重要なのは「タイピングが尚早か?」「Excelが使えるか?」などではないか?その為「如何にいうな人材を採用やりたいか?」を明確にすることの方が「いい人材」を見抜く上で重要となってきます。

それこそ「いい人材」とはなんでしょうか?結論から言うと業界・業種や主にどんな業務を行うかによりまして変化していきます。もしいろんな労力やコストをかけた人が辞めそうと、会社として大きな損失となるんです。

採否の基準や指針をある程度決めておくと、自ずと面接形式や採用方法が決まってくるので、スムーズに採用を行うことが出来るのでしょう。さらに、他の人が面接を行うこともある場合は採用基準のマニュアルを作ることをオススメします。

採用基準を明確にしておくこと。書面化することにより、採用基準がより明確になり採用後のミスマッチを減らすことができます。

事務系の採用であるそしたら「パーソナルコンピューターが好きじゃない人は不採用」。「いい人材」を見極めるための確認・質問リストをあらかじめ用意しておく。

なぜならば採用には入社準備や教育などの見えないコストがかさむたためだ。既存の作業員を守るためにも採用は慎重に行いましょう。



採用には入社準備や教育などの見えないコストブログ:20-5-18

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